索尼最近发布了一篇关于索尼公司2016财年企业战略会议文档。

这篇文档中的关于游戏及网络服务业务的条目引起了我们的注意，其中还有不少PlayStation的相关内容。

-索尼将游戏及网络服务业务视为中期计划中最大的增长驱动业务。至2016年5月，PlayStation®4 已在全球累积销售4,000万余台，其作为PlayStation®历史上销售最快的机型，正在持续快速增长和扩张。游戏业务整体平台，包括网络服务，受到了用户的普遍赞誉，其利润增长正在超越中期计划制定时的预期目标。

-其网络服务业务亦继续增长，与上一年相比，网络服务业务2015财年销售收入增加50%。尤其随着PlayStation®Plus会员服务的加入，用户基数持续扩张。索尼已为该业务的未来发展而持续投资。

-索尼全新的PlayStation®VR虚拟现实系统计划于2016年10月发布。索尼已将虚拟现实领域视为可为游戏业务以及索尼集团其它业务带来巨大未来潜力的领域之一。索尼认为，虚拟现实应用将能有效利用其在数码影像、内容获取和生产等领域的科技优势及其娱乐资产等方面。由此，索尼将在整个集团中推进虚拟现实业务，并考虑将其培育为新业务门类的可能性。

索尼中期计划主要业务运营策略如下：

-业务运营中注重盈利能力，而非追求业务体量

-在业务运营中赋予各类业务更多自主权，并注重股东收益

-以更宽广的业务组合视角，清晰定位各类业务

下面我们给出了PlayStation业务的相关数据，你可以明显地看到索尼对2017财年的预测目标。索尼预测销售额将会达到1.8万亿日元到1.9万亿日元之间，营业收入将增加8%到10%。

只有游戏和音乐在修正后有上升，其他方面均有下降。

最后，我们来看看索尼公司未来的整体商业策略：

-基于公司使命，即为客户提供感动，成为一家激发并满足客户好奇心的公司，索尼将继续发展电子、娱乐和金融服务三大支柱业务，并寻求增长，同时在这些业务领域拓展新的业务机会。

-索尼认为自身优势在于能够开发出距离客户最近且在情感层面上能够与客户产生共鸣的产品，同时实现产品在世界范围的销售。换句话说，索尼是在 “最后一英寸”的距离上融入用户的生活。

-基于公司为客户提供感动的使命，索尼将加快在新的业务领域利用其优势，并追求能够形成业务的可持续发展和利润增长的良性循环业务模式。

-在持续推进当前的新业务拓展同时，索尼将致力于将现有优势，例如视频和音频技术、传感器和机械电子，与人工智能（AI）、机器人、通信和其它元素结合，并以此提供在所有类型生活空间中的“最后一英寸”新建议。

-除了已经采取的措施，如索尼与ZMP公司的合资企业Aerosense公司发布的基于无人机的企业解决方案，及今年早些时候宣布的一系列的Xperia智能产品的开发，索尼也已着手开发一款能够与客户产生情感纽带的机器人，并在成长中激发出亲密和爱意。2016年4月索尼在这方面成立了新的机构，并努力实现产品的最终发布。索尼努力提供整合硬件和服务并提供丰富情感体验的新商业模式。未来，索尼将在机器人和人工智能技术领域拓展和探索，并关注这些技术在包括生产流程和物流领域等方面的应用。

-为了加速研发那些索尼专注于其未来发展的领域，索尼计划进一步加强与领先的外部研究人员和初创公司合作，创造一个更加开放的生态系统。作为这些努力的一部分，索尼计划在2016年7月推出一支公司风险投资基金“索尼创新基金”。通过让顾问和业务孵化者积极参与到具有重要战略意义的业务中，索尼可以帮助其投资的公司成长，同时也增加了培养企业未来领袖的机会。

文章来源DualShockers。